7月19日，我司2020上半年度銷售工作會議在裕坤國貿酒店召開，公司總經理顧學峰，常務副總戴惠明，供應鏈副總張麗萍（píng），銷售副總周軍，各銷（xiāo）售部所有員工及部分（fèn）工廠領導參會，會議由陳（chén）書平主持（chí）召開。
        會議首（shǒu）先由各銷售代表，區域經理總結上半年度的銷售情況，分享各（gè）自銷售工作中遇到的得與失。今年上半年（nián）由於疫情原因，市場環境不容樂（lè）觀，銷售人員（yuán）對上（shàng）半年（nián）的銷（xiāo）售情況分析總結，分享案例，並為（wéi）下半年製（zhì）定工作計劃。

        接著銷售副總周軍（jun1）匯報上半年度總體銷售（shòu）情況，總結銷售過程中存在問題。提出要尊重客戶，維護公司形象；積極主動處理客戶投訴；勇於改變，敢於創（chuàng）新等要求。然後供應鏈（liàn）副總張麗萍對（duì）2020上半年度（dù）供應鏈運行情況進行總結，常務副總戴惠（huì）明對2020下半年度工作進行指導（dǎo）性發言，指出業務員要有基線意識、中線（xiàn）意識、高線意識。
        最後，總經理顧學峰作出（chū）重（chóng）要講話，指（zhǐ）出三個問題：一、新產品、信（xìn）息（xī）收集不到位；二、外務目的不明確；三、對客戶了解不夠。並就公司發（fā）展現狀提出了七個要求：1、合理健全完（wán）善銷售製度；2、建立高質量的銷售隊伍；3、引進有能力的銷售人員，推進人才培養；4、堅定不移的發展戰略；5、合格合（hé）用（yòng）的（de）產品（pǐn）是市場的保障；6、定時進（jìn）行銷售人員的學習培訓；7、嚴格控製（zhì）好應收賬款的管理製（zhì）度。