為提高（gāo）個人和（hé）團隊的解（jiě）決問題技巧，提高團隊決策能力，更加有效地實施解決方（fāng）案及改進措施，4月8日，公司邀請了專家講師祝勇到廠培訓，公司各部門均有代表（biǎo）參加（jiā）。

培訓主要介紹了問（wèn）題分析與解決的思維理念以及實戰的流程，其中實戰流程包括情景分析、原因分析、決策分析、計劃分析、執行（háng）改（gǎi）善五步。

培訓（xùn）圍（wéi）繞日常工作中（zhōng）的問題發現及（jí）思考展開，采用分組討論（lùn）的方式，在（zài）祝勇講師的（de）帶領下，各個團隊帶（dài）著自己的（de）問題進行分析並提出解決方案，營造了開（kāi）放、活（huó）潑的學習（xí）氛圍。

通過本次培訓，啟發了員工關於明確問題的層層思考，明（míng）白工（gōng）作中出現的（de）問題應該（gāi）做到正確（què）的描述，盡量做到（dào）可量化，從而可以針對問題分析原因並提（tí）出對策，進而製定解決問題的計劃，跟蹤落實（shí），最後總結並改善。